“Peti, samozrejme, že s nimi mám pravidelné 1:1 stretnutia. Jasné, že sa rozprávame. Ale robím to dobre? Ja neviem, možno sa mám viac pýtať, alebo ich radšej zoberiem na kávu? Mám pocit, že ich len buzerujem a kontrolujem,” hovorí môj klient, ktorý bol v pondelok jedným z nich a od utorka im šéfuje.
Viem, že “ako na 1:1s” je jedna z najväčších tém nových manažérov. Jeden deň si kolega a druhý deň šéf. Chceš to robiť dobre. Chceš vedieť, ako sa všetci majú a zároveň či je všetko hotové. A viem, že málo firiem má čas a zdroje ti detailne pomôcť nastaviť si individuálne stretnutia s tvojimi ľuďmi. Ako to viem? Pracovala som zo stovkami manažérov v Kanade a v Európe – a toto je top téma.
Dnes ti ponúkam rýchly tip. Nie je to všeliek. Mohli by sme na tému diskutovať celé dni a základný kurz u mňa trvá jeden deň.
- Ak máš len 30 minút…
- Ak si prešiel školeniami a stále rozmýšlaš, či to robíš dobre…
- Ak chceš 3 otázky ako stand-alone alebo časť dlhšieho 1:1…
- Každú môžeš rozvinúť, ak máš viac času alebo pridaj svoje…
Spýtaj sa na tieto 3 veci:
- Čo sa ti tento týždeň podarilo?
- Kde si sa potkol?
- Čo odo mňa potrebuješ?
Chceš vedieť, ako na spätnú väzbu? Pozývam ťa do môjho programu Líder ako kouč. Preferuješ radšej individuálne konzultácie o tom, ako dávať, pýtať si a počúvať spätnú väzbu? Mám tu niečo aj pre teba. Pozri na 1:1 koučing.
