“Peti, ak mi aj ty povieš, že mám viac delegovať, tak odchádzam. Vieš, ja im to poviem, vysvetlím a oni to neurobia. Alebo to pošlú, je to celé zle a do polnoci to dokončujem. Chcel som niečo úplne iné, prečo to nepochopili? Je mi z toho na nič. Som z toho unavený,” povedal s frustráciou v očiach.
Je úplne normálne, že sa takto cítiš. 61% nových lídrov nikdy nedostalo základné manažérske školenie. Plávajú v tom sami. Zadaj „delegating“ do Google a nájdeš milióny článkov a kurzov ktoré učia delegovať. Teórie máme dosť.
Avšak…
Jeden z top 5 dôvodov, prečo manažéri bojujú s delegovaním úloh pochádza z iného súdka. Ako to viem? Pracovala som so stovkami manažérov – novými aj skúsenými – v Kanade a Európe a toto som si všimla:
Potrebuješ sa naučiť delegovať? Prihlás sa do môjho programu Líder ako kouč. Preferuješ radšej individuálnu pomoc? Pozri na 1:1 koučing.
